常年顾问方案

发表时间：2010-9-25 18:19:50 阅读：次

顾问师全部来自美资、港资、台资、日资等大型线路板企业，有着丰富的PCB、FPC厂实战管理经验及认证咨询经验。顾问师在现场辅导过程中，结合客户实际情况，成功转移各大线路板企业管理经验，其间还将穿插线路板工艺，制程问题的成熟解决方案，深信在确力达的辅导下，带给企业的不仅是管理顾问，同时也是技术顾问。
一、提供常年管理顾的程序：
1.1以独立第三方的立场，帮助企业发现存在的“真正的问题”，推动企业变革。
1.2团结一切可以团结的力量，提升企业中高层管理团队的管理能力。
1.3转变企业中高层管理人员的观念，以一种系统的思维模式去解决问题。
二、提供常年管理顾问的方式：
2.1与企业高层管理者充分沟通，获得必要的企业经营信息。
2.2深入了解和理解企业的经营活动，在专业范围内，提供经营决策建议。
2.3运用专业的分析、诊断方法，发现根本性、关键性问题。
2.4面对面、一对一的沟通和辅导，根据需要训练中层管理团队。
2.5在分析诊断基础上，运用专业的线路板知识和经验，提出整体性的改善方案。
2.6参加公司重要会议，并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识的决定和观念。
三、提供常年管理顾问的方法：
3.1调查研究：
首先对企业进行管理问题的调查，或针对企业提出的某一问题进行调查；
3.2编写诊断报告：
调查后编写问题诊断报告，并与企业领导层讨论诊断报告的合理性、可行性；
3.3提出解决方案：诊断确定后，编写解决问题的实施方案；
3.4辅导实施：
每周一次2天亲临企业现场，跟进、辅导已确定的实施方案并评估实施效果。

常年顾问咨询流程

流程图	工作步骤	步骤说明	备注
	1、初步接触	·了解客户需求
	2、达成合作意向	·出具项目建议书 ·达成项目共识	客户目前状况背景介绍；客户亟待解决的关键问题；确力达项目开展方法；最终目标
	3、签署项目合同	·双方代表签约
	4、成立项目小组	·举办项目正式合作会议 ·宣布项目小组成员及职责	项目小组成员包括确力达方面和客户方面
	5、详细诊断	·制定诊断计划书 ·实地调研与访谈 ·资料整理与分析 ·撰写诊断报告
	6、咨询辅导实施	·制定项目具体改善计划书 ·实施计划确认 ·共同实施 ·过程问题研讨 ·方案调整	开展严谨的解决具体问题的活动；协助客户实施方案
	7、结案	·项目成果小结报告 ·举办结案会议	完成一个项目

来源：常年顾问方案